Top 5 des formations animées 

Top 5 des formations les plus demandées en 2025-2026 auprès de la Fonction Publique

2026-01. Manager l’intergénérationnel

Objectif : Permettre au manager d’améliorer sa posture et son positionnement dans une équipe intergénérationnelle

Public :

• Managers, encadrants, fonction RH

• Prérequis :  Aucun

• De 7 à 12 en présentiel

Durée : 12 heures (4 séances de 3 heures).

Lieu de la formation : sur site du client et/ou en distanciel.

Intervenant : Consultant(e) RH

 Programme : 

• Comprendre les leviers sociologiques de l’intergénérationnel

• Identifier les freins constatés aux relations de travail intergénérationnelles

• Stabiliser sa posture et son positionnement juridiques et managériaux dans l’intergénérationnel

• Coconstruire de stratégies de valorisation du fonctionnement d’une équipe intergénérationnelle

2026-02. Réussir ses entretiens professionnels en tant que manager dans la fonction public

Objectif : Sécuriser et optimiser la préparation, la conduite et l’animation des entretiens professionnels

Public :

• Managers, encadrants, fonction RH

• Prérequis :  Aucun

• De 7 à 12 en présentiel

Durée : 12 heures (4 séances de 3 heures).

Lieu de la formation : sur site du client et/ou en distanciel.

Intervenant : Consultant(e) RH

Programme :

• Comprendre le contexte juridique, hiérarchique, fonctionnel et relationnel des entretiens  

• Constituer sa boîte à outils organisationnelle et stratégique pour conduire les entretiens

• Scénariser l’entretien autour du bilan, des objectifs, des projets, des besoins en formation et du compte-rendu.

• Utiliser les outils d’animation de l’entretien et se mettre en situation.

• Capitaliser sur l’entretien pour suivre tout au long de l’année et préparer le prochain entretien

2026-03. Manager des projets sans autorité hiérarchique

Objectif : Développer et animer un projet et l’équipe projet sans management hiérarchique 

Public :

• Managers, encadrants, fonction RH

• Prérequis :  Aucun

• De 7 à 12 en présentiel

Durée : 12 heures (4 séances de 3 heures)

Lieu de la formation : sur site du client et/ou en distanciel

Intervenant : Consultant(e) RH

Programme : 

• Sécuriser et formaliser les bases d’un management non hiérarchique de projet : légitimité du manager fonctionnel, types de projet, acteurs directs et indirects, priorisation, délais, objectifs individuels et collectifs …

• Organiser le pilotage stratégique, fonctionnelle t relationnel

• Planifier et suivre le développement du projet

• Anticiper les causes de non-qualité dans un projet hybride

• Animer le projet en tant que manager fonctionnel

• Valoriser et capitaliser autour du un projet

2026-04. Intégrer un nouveau collaborateur 

Objectif : Sécuriser et valoriser l’arrivée d’un nouveau collaborateur 

Public :

• Managers, encadrants, fonction RH et référents Intégration

• Prérequis :  Aucun

• De 7 à 12 en présentiel 

Durée : 12 heures (4 séances de 3 heures).

Lieu de la formation : sur site du client et/ou en distanciel.

Intervenant : Consultant(e) RH

Programme : 

• Comprendre les enjeux juridiques, fonctionnels et relationnels d’une intégration

• Intégrer le référentiel de compétences à mobiliser sur l’intégration

• Arrêter un plan d’action sur plusieurs mois en mobilisant les outils internes et les acteurs adaptés

• Connaître les différents modes de transmission des compétences.

• Cadrer, recadrer et valoriser le nouvel arrivant

• Capitaliser autour de l’intégration

2026-05. Se ménager pour manager

Objectif : Mieux se connaître et de protéger pour éviter des charges mentales trop fortes

Public : 

• Managers, encadrants, fonction RH

• Prérequis :  Aucun

• De 7 à 12 en présentiel

Durée : 12 heures (4 séances de 3 heures).

Lieu de la formation : sur site du client et/ou en distanciel.

Intervenant : Consultant(e) RH

Programme : 

• • • Connaître son mode de fonctionnement et sa capacité à se protéger du stress et de la surcharge de travail

    • Évaluer les enjeux d’une meilleure pris en considération de votre bien-être.

    • Connaître les techniques mentales, organisationnelles et relationnelles pour prendre du recul

    • Enjeux, objectifs et outils pour anticiper et/ou gérer une charge mentale trop forte.

Tarifs 2025-2026: 1 200* euros par jours, hors frais de déplacement ( formations non assujetties à TVA)