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L'intégration intergénérationnelle : une priorité managériale assez récente
Les secteurs en tensions RH et liés à intervention d'urgence sont impactés par la nécessaire prise en compte des différents profils générationnels à motiver, engager, valoriser et donc manager.
La perte de sens du travail et le constat de conditions de travail tendues amènent à repenser le management des générations les plus jeunes et à ne pas démotiver les plus anciens. Par de là l'approche sociologique de l'intergénérationnel, cette proximité intergénérationnelle reconfigure la stratégie, l'organisation, le management et la gestion des comportements individuels dans ces organisations. Les conflits sont le plus souvent une conséquence à la non prise en compte des générations et du contexte professionnel.
C-Stratégique a pu accompagner depuis mi-2025 des managers des secteurs de la santé publique, de la sécurité publique et de la sureté de l'État.
Accueillir un public en situation de handicap au Musée du Louvre
Mission : Faciliter l'accueil un public en situation de handicap au musée du Louvre deux temps forts :
- Identifier les compétences à mobiliser pour mieux accueillir
- Des mises en situation en fauteuil et les jeux bandés en flux réel de visiteurs
- La présentation de la stratégie handicap interne et le programme Accessibilité du musée
Au final :
- Une meilleure compréhension du handicap avec les « obstacles » dans les visites et leur gestion.
- Une définition personnalisée de la posture professionnelle à adopter et un positionnement à sécuriser.
- Un constat : ce qui améliore les visites pour les porteurs de handicaps profite à tous, handicap ou pas !
Télétravail : Organiser le travail de ses collaborateurs
Mission : Evaluer et réorganiser le travail de ses équipes à distance
- Respecter collectivement le cadre juridique du télétravail
- Partager un culture commune du travail à distance avec des moyens, des objectifs et des contraintes
- Intégrer la QVCT et partager des bonnes pratiques
Au final :
- Une charte sur le télétravail dans une petite équipe permet de sécuriser le travail.
- Une prévention des risques sur la santé des collaborateurs avec le suivi et les signalements.
- Un constat : télétravail ou pas, la posture managériale est essentielle !
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